Přihlásit se
Váš košík je prázdný.
Váš košík je prázdný.
Jak budujeme štíhlý projekt
Možná jste již začali pracovat štíhle, možná se chystáte začít. Máme pro vás šest různých nabídek, které vám pomohou začít, nebo vás podpoří na již nastoupené cestě.
Lean analýza
Ideálním výchozím bodem cesty za štíhlostí je nechat svou současnou situaci posoudit a přezkoumat někým, kdo sám tuto cestu úspěšně absolvoval. Někým, kdo ví, jaké kroky podniknout, a kdo vám dokáže poradit, v jakém pořadí je přijmout.
Proto v TLA vždy doporučujeme začít analýzou. Tento společný proces nám umožní porovnat váš aktuální stav podle kritérií Toyota. V rámci analýzy definujeme další kroky potřebné k dosažení vašeho konečného cíle - vize TPS „true north“.
Lean poradenství
Pro podniky, které již zavedly štíhlý přístup a mají již své specifické odborné znalosti.
V rámci programu Lean poradenství vám přidělíme jednoho z našich specialistů, který bude pracovat uvnitř vašich zavedených procesů. Poskytne vám nezávislý pohled zvenčí a pomůže sestavit strategický plán pro neustálé zlepšování. To může podle potřeby zahrnovat doporučené školení zaměstnanců a zřízení linky podpory pro řešení problémů.
Vybraní členové TLA mají rozsáhlé praktické zkušenosti se štíhlým vedením uvnitř společnosti Toyota a osobně se zapojili do transformačního procesu integrace našich evropských továren.
Projekt Jishuken
Jako preferovaný projektový model používáme původní metodu Toyota Jishuken, která akceleruje vaši efektivitu. Stejně jako řadu dalších japonských slov není ani „Jishuken“ snadné přeložit, ale v podstatě znamená „zlepšování dovedností na základě vlastní motivace“, čili aplikaci principů neustálého zlepšování na lidské zdroje.
V rámci Jishuken projektu se zaměříme na oblasti, jejichž zlepšení je pro zákazníka z pohledu obchodních cílů podniku prioritní. Jishuken tým, složený z TLA odborníků a zástupců zákazníka, provede s využitím TPS metod a nástrojů důkladnou analýzu současného stavu, které pomůže odhalit mezery a najít prostor pro zlepšení.
Tento přístup umožní dosáhnout dvojího cíle: nejen zlepšení obchodního výkonu, ale i rozvoj lidského potenciálu. Nakonec, lidé jsou tím nejdůležitějším, to oni budou řídit cestu k trvalému a neustálému zlepšování.
Lean školení
Pro businesses podniky, které chtějí rozvíjet vlastní kompetence v zavádění štíhlých pracovních postupů. .
Nabízíme vám školení věnovaná některým jedinečným metodám, nástrojům a kulturním přístupům, které se úspěšně uplatňují u nás v Toyotě. Program školení je navržen na základě vašich individuálních potřeb a poznatků získaných v průběhu Lean analýzy a je založen na řadě modulů odvozených z výrobního systému Toyota.
Programy školení můžeme plně přizpůsobit individuálním potřebám zákazníka a mohou probíhat buď u nás, nebo u zákazníka - podle toho, co nejlépe vyhovuje účelu školení. Pokud máte zájem o školící programy pořádané v našich továrnách v Japonsku, zaregistrujte prosím svůj zájem v tomto formuláři a my vás budeme informovat o příštím dostupném programu.
Nahlédněte také do našeho kalendáře akcí, kde naleznete seznam otevřených školení, pravidelně pořádaných v našich evropských servisních střediscích, a také některé exkluzivní akce, které pro vás připravujeme v našich evropských továrnách.
Lean transformace
Pro podniky, které potřebují vypracování a realizaci plánu štíhlé transformace.
Existuje mnoho takzvaných štíhlých projektů, které se na začátku mohou jevit velmi optimisticky, ale nakonec skončí neuspokojivými výsledky a zanechají jen pochybnosti. Nejvíc nebolí finanční náklady na neúspěšný štíhlý projekt, ale ztráta kredibility a důvěryhodnosti organizace.
My v Toyotě jsme přesvědčeni, že existuje jen jedna cesta, jak kompletně změnit kulturu a implementovat TPS/štíhlý přístup. Vrcholový management se musí ujmout své vedoucí role a jít každý den všem ostatním v podniku příkladem. TLA programy štíhlé transformace se proto snaží do transformačního procesu důkladně začlenit celou organizační strukturu shora dolů, aby se předešlo nástrahám selhání. V rámci transformačních programů získáte doporučení, jak zlepšit pracovní postupy a strukturu řízení, spolu se školením zaměstnanců a podporou v průběhu celého implementačního procesu.
Naše techniky a metody zaměřené na Jishuken nám umožnily stát se štíhlou společností č.1. A jako našemu zákazníkovi vám předáme své znalosti, které vám zajistí úspěšnou cestu za štíhlostí.
Plánování investic
V zájmu zachování konkurenceschopnosti a maximální rentability bude muset většina podniků pravidelně investovat do zlepšení provozní efektivity. To platí obzvlášť dnes, v době rychlého rozvoje technologií.
Toyota také vyhledává příležitosti ke změnám, v mnoha oblastech podniku zavádí progresivní automatizaci a těží z výhod konektivity.
Pro úspěch je ale klíčové, aby byl každý proces před vlastní investicí pečlivě posouzen a plně optimalizován.
Uvědomujeme si, že mnoho našich zákazníků čelí při plánování budoucnosti podobným výzvám.
Lean Academy proto nabízí také službu plánování investic. Odborné analýzy a poradenství zajistí, že budou principy štíhlého přístupu stanoveny a dodržovány také pro investiční programy a implementace. Výsledkem je maximální kvalita a zhodnocení investic.
Často kladené dotazy
Nejprve prostřednictvím modulu Analýza společně zjistíme, kde se v procesu implementace štíhlého přístupu nacházíte. Po vyhodnocení zjištěného aktuálního stavu a požadovaných cílů se na základě našich zkušeností a vašich informací společně dohodneme, jak postupovat dál. Obvykle začínáme zaváděním štíhlé kultury v podobě školení vrcholového a středního managementu. Školení se zaměřují na štíhlé koncepce Toyota, které jsou pro úspěch klíčové. Po vybudování tohoto základu se zaměříme na konkrétní příležitosti, odhalené během analýzy. V obou specifických oblastech využíváme principy Jishuken a tam kde je to vhodné, zavádíme také celopodnikové aktivity. Model Jishuken přináší velké výhody jak v podobě hmatatelného zlepšení KPI ukazatelů, tak v podobě rozvoje dovedností lidí v organizaci.
- 100% nasazení vrcholového managementu a angažovanost lidí
- Štíhlé vedení. Pracujte se svými lidmi přímo v terénu
- Standardizace. Najděte společný pohled a respektujte jej
- Vizuální management. Aby bylo snadno vidět, co je správně a co ne
- Upřímná komunikace. Čestnost a transparentnost
- Nikdy nepřestávat. Štíhlý přístup je třeba uplatňovat důsledně (GUCHOKUNI), soustavně (JIMICHINI) a bezvýhradně (TETTEITEKINI)
Jak víte, změna si žádá čas. Tento čas je potřeba, aby celou vaší organizací prosákl nový způsob práce. Štíhlá transformace není výjimkou, tento proces nelze nijak uspíšit. To ví každý, kdo se vydal na štíhlou cestu. Náš model štíhlé transformace začíná zaváděním štíhlé kultury v podobě školení vrcholového a středního managementu. Školení se zaměřují na Lean koncepce Toyota, které jsou pro úspěch klíčové. Po vybudování tohoto základu se zaměříme na konkrétní příležitosti odhalené během analýzy. K oběma specifickým oblastem přistupujeme na základě koncepce Jishuken a tam kde je to vhodné, zavádíme také celopodnikové aktivity. Tento blok trvá v závislosti na rozsahu asi 3-6 měsíců a představuje start celého procesu. Poté vyhodnotíme dosažený pokrok, a pokud vidíme na naší cestě společné cíle, pokračujeme v tří až šestiměsíčních blocích v další práci. Pokud chcete totální Toyota Way transformaci, potrvá to roky. Ale naše účast bude postupně slábnout, od vysoké aktivity na začátku po roli jakéhosi kouče v pozdějších fázích, který se postará o trvalost dosažených výsledků.
Mnoho Lean projektů začínalo prezentací velmi působivých obchodních výsledků, ale končilo nepříjemným tichem v podniku a snahou zamést střepy zkrachovalého projektu pod koberec. Proč? Přesně to se může stát, pokud se ve snaze prokázat obchodní úspěch příliš jednostranně soustředíte na krátkodobou návratnost a nestaráte se o trvalou udržitelnost výsledků. Toyota je již mnoho let jedním z největších a nejziskovějších výrobců automobilů na světě. Za tímto úspěchem stojí přístup Toyota Way, dlouhodobé vize a rozvoj lidského potenciálu, nikoli snaha o rychlou návratnost investic. Na to se bude soustřeďovat náš model, stejně jako na vytváření hmatatelných zlepšení KPI ukazatelů, ale také na rozvoj dovedností lidí v organizaci, aby bylo možné zaručit udržitelnost těchto zlepšení.
Nabízíme vám školení věnovaná některým jedinečným metodám, nástrojům a kulturním přístupům, které se úspěšně uplatňují u nás v Toyotě. Nahlédněte do našeho kalendáře akcí, kde naleznete seznam otevřených školení, pravidelně pořádaných v našich evropských servisních střediscích, a také některé exkluzivní akce, které pro vás připravujeme v našich evropských továrnách. Pořádáme také programy školení plně přizpůsobené individuálním potřebám zákazníka, které probíhají u nás nebo u zákazníka.
Ano, používáme různé přístupy, náš preferovaný model je popsán zde. Bez ohledu na zvolený model vždy začínáme tím, že se v souladu s principem Genchi Genbutsu („jít se podívat“) snažíme dozvědět co nejvíce o vaší stávající situaci. To znamená, že jdeme až ke zdroji (k vám) a studujeme vaše procesy. Účast ve vašem každodenním provozu je nejlepší způsob, jak poznat stávající situaci. Pokračujeme strukturovanou analýzou. Ta nám poskytne plán postupu, který téměř vždy začíná vyškolením vrcholového a středního managementu.
Zajímají-li vás další kroky, je celý náš proces popsán zde.
To do jisté míry záleží na vaší štíhlé vyspělosti a současném stavu, ale obecně doporučujeme začít s malými celky a budovat na dobrých příkladech (Yokoten, horizontální benchmarking)
Tak se může vytvořit důvěra a stabilita, než zatroubíte k ofenzívě ve všech oblastech vaší organizace.
Ne. Štíhlý přístup můžete uplatnit kdekoli, kde probíhají nějaké procesy: Sklady, logistické oblasti, kanceláře… Například 5S je v kanceláři a ve vašem počítači velmi efektivní a užitečný nástroj, jak zamezit časovým ztrátám při hledání atd.
Management se musí při prosazování štíhlých principů zhostit vedoucí role a svým pevným odhodláním být ostatním vzorem. Jedině tak si zajistí angažovanost a nasazení ostatních. Potřebná je také neustálá upřímná komunikace a informovanost o cílech změn a jejich účelu, protože lidé vždy chtějí vědět PROČ, než jim začnete říkat JAK a CO.