Ve společnosti Toyota jsme hrdí na to, že jsme průkopníky a původním zdrojem štíhlého myšlení. Filozofie štíhlé výroby se rozvinula v posledních desetiletích a nyní je úspěšně zaváděna a implementována po celém světě ve všech průmyslových odvětvích. Nicméně počátky štíhlého přístupu vycházejí zcela z Výrobního systému Toyota TPS, se kterým v padesátých letech přišel Taiichi Ohno (na obrázku).
Na začátku plánování štíhlé transformace obvykle vyvstanou následující hlavní otázky: Jak to udělat? Kde začít? Kdo nám pomůže s implementací? Na tyto otázky se snaží odpovědět naše nabídka štíhlého partnerství, v rámci kterého se s vámi dělíme o naše praktické zkušenosti se štíhlou transformací.
Náš tým Lean Academy má rozsáhlé zkušenosti jak v oblasti štíhlých aplikací, tak v oblasti štíhlého vedení. Všechny tyto zkušenosti vycházejí z naší vlastní praxe v našich továrnách a závodech. Můžeme vám proto na vaší vlastní cestě za štíhlostí poskytnout plnou podporu a poradenství, ať se štíhlým přístupem teprve začínáte, nebo jste již ušli notný kus cesty. Vítejte a začněte se učit přímo u zdroje!
Toyota je světově uznávaný vzor štíhlého myšlení, vystavěného na základech výrobního systému Toyota TPS. V Toyotě klademe velký důraz na základní prvky. Vizuální management, 5S a denní řízení jsou metody, které utvářejí firemní kulturu a připravují ji na štíhlou transformaci. Všímáme si do hloubky také chování managementu podniku, protože víme, že podpora a angažovanost shora dolů jsou klíčem k zajištění dobrých výsledků štíhlé transformace, která obstojí ve zkoušce času.
Výchozím bodem cesty za štíhlostí je nechat svoji současnou situaci posoudit někým, kdo si sám touto cestou prošel.
Přečtěte si více o Lean analýze >>
Vybraní členové TLA mají rozsáhlé praktické zkušenosti se štíhlým vedením uvnitř společnosti Toyota a osobně se zapojili do štíhlého transformačního procesu integrace našich evropských továren.
Přečtěte si více o Lean poradenství >>
Jako model zlepšování používáme legendární metodu Jishuken, která akceleruje váš štíhlý proces.
Nabízíme štíhlé metody a nástroje v otevřených školeních pořádaných naší evropskou sítí, ale můžeme také ušít školení na míru, zaměřené na specifické potřeby vašeho podniku.
Přečtěte si více o Lean školení >>
Díky metodě Jishuken jsme se stali štíhlou logistickou společností č. 1. Jako našemu zákazníkovi vám předáme své znalosti, které vám zajistí budoucí úspěch na cestě za štíhlostí.
Přečtěte si více o Lean transformaci >>
Součástí Lean Academy je také služba plánování investic. Odborné poradenství a analýzy zajistí, že budou jako součást investičního a implementačního programu stanoveny a dodržovány principy štíhlého přístupu.
Členové týmu Toyota Lean Academy jsou vysoce zkušení profesionálové s hlubokým porozuměním principů štíhlé logistiky, které přinášejí skutečnou hodnotu zákazníkům.
Lean Academy společnosti Toyota je postavena na celoevropské síti odborníků, kteří již řadu let úzce spolupracují se štíhlými provozy Toyota.
Na základě vašich požadavků a potřeb poskytuje tým cennou podporu, sahající od lean analýzy a školení , až po kompletní programy štíhlé transformace.
•Nabízíme vám pomoc a rady na vaší cestě za štíhlostí, ať jste právě vyrazili, nebo jste již notnou řádku let na cestě.
•O své znalosti se s našimi zákazníky dělíme také prostřednictvím akcí po celé Evropě, ať jako pořadatelé, nebo jako účastníci.
Klíčovým cílem našeho přístupu jsou trvale udržitelné výsledky. Abychom toho mohli dosáhnout, staráme se o rozvoj lidského potenciálu a tím i celé organizace. Nehledíme jen na rychlé výsledky a návratnost. Chceme, aby lidé změnili své myšlení, orientovali svůj způsob práce na řešení problémů a osvojili si postoje kaizen. To přispívá k eliminaci plýtvání a usnadňuje Kaizen. Zkrátka: Rozvíjíme lidi, abychom dosáhli pevných, udržitelných výsledků.
Naše poradenství je vybudováno na vlastních praktických zkušenostech. V roce 2000 převzal koncern Toyota společnost BT Industries, švédského středně velkého výrobce manipulační techniky. V letech následujících po akvizici jsme během integračního procesu načerpali díky spolupráci s našimi japonskými učiteli (sensei) hluboké znalosti a know-how ohledně TPS a principů Toyota Way. A toto jedinečné poznání uplatňujeme také v rámci poradenství našim zákazníkům. Dobře známe všechna úskalí cesty za štíhlostí.
Nejdůležitější věc: Úplná participace. Nezbytné je plné nasazení celého vrcholového managementu a angažovanost lidí od samého začátku!
Výrobní systém Toyota (TPS) je počátkem štíhlého myšlení. Štíhlost (Lean) jako filozofie je založena na TPS a čerpá většinu svého obsahu z tohoto konceptu. V roce 2001 představil koncern Toyota Motor Corporation koncept Toyota Way, stvrzující v 5 blocích klíčové hodnoty společnosti: Kaizen, Zdolávání překážek, Genchi Genbutsu, Týmová práce a Respekt. Toyota Way byl také název jedné z nejvlivnějších knih v Lean komunitě, kterou napsal Dr. Jeffrey K Liker, a která popisuje 14 principů řízení používaných společností Toyota.
Pokud opravdu chcete jít cestou Toyota, potřebujeme vaše 100% nasazení a 100% odhodlání, zejména pokud se chcete připojit k programu štíhlé transformace. To znamená, že se vrcholový management ujme vedoucí role, půjde příkladem a angažuje ostatní ve své organizaci.
Je řada možností, co a jakým způsobem měřit. Naším cílem je, aby zlepšení dosažená v naší práci měla trvalý pozitivní vliv, nejde jen o rychlou počáteční návratnost. Proto se velmi soustředíme na instalování nezbytné infrastruktury pomáhající udržet nové způsoby práce, například denní řízení.
Vizuální management je jedním ze zásadních přístupů v procesu sledování. Například vizualizace na Asaichi tabulích (ranní meeting), zobrazování klíčových ukazatelů (KPI) Bezpečnosti, Ekologie, Kvality, Dodávek a Výdajů pro každé oddělení. V našich Jishuken projektech vždy posoudíme aktuální situaci, načež velmi pečlivě zformulujeme cíle zlepšení. Tak můžeme předvídat výsledky a v Jishuken komunikačním centru (obeya) pečlivě koordinovat postup. Nakonec, uvidíte jej ve finančních výsledcích.
Ano, samozřejmě. V našich továrnách máme velmi složitá strojní zařízení pro široký sortiment a malé objemy, s taktem několik hodin, a v těchto procesech používáme štíhlé metody. V každém podnikání nebo procesu můžete odlišit to, co přináší přidanou hodnotu, a co není pro proces přínosem. To je podstata, která funguje vždy a všude, i u vás doma.
Při sestavování našich programů a projektů se řídíme vizí TPS „true north“. Střelka kompasu v našem logu ukazuje na geografický sever. Symbolizuje tak myšlenku, že bychom měli dělat věci proto, že jsou správné a potřebné, a nikoli proto, že je umíme udělat. To znamená, že bychom měli usilovat o ideál, neboli dokonalý stav TPS, a ten by nás měl vést při vytváření cílů. vycházejících z aktuálního stavu a situace. To dobře popisuje také naši případnou spolupráci s vámi, kdy se při stanovování cílů a plánů postupu snažíme držet co nejtěsněji naší vize.
Toto je TPS vize „pravý sever“: